财务分析

以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价。

经营分析

基于企业战略目标和业务流程，建立一套能够衡量业务运营效率的指标体系和稳定的分析结构；围绕经营分析指标，构建标准化报表体系；利用信息化工具，提供实时的报表数据和多维度的分析方式；协助企业建立经营分析长效落实机制。

融资分析

以资产负债表、利润表、现金流量表为依据，对其偿债能力、资本结构、经营效率、盈利能力、投资收益、现金保障能力、利润构成等进行分析与评价，为企业经营决策提供参和依据。

企业改制重组与兼并收购

梳理企业的发展方向目标和资本运作方式，进行改革模式设计和路径选择，确定可能的改革模式和可行的实施路径，明确需要引入哪一类资本最具战略价值；协助企业制定改革方案，包括股东结构、法人治理体系和约束体系，明确业务组合与发展方向，设计管理架构与组织结构，提出人力资源管理改革方向，包括股权激励、薪酬改革、身份转换、人员处置等。